企业情况：一间企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力.其它30％呢？当然是运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。
为什么众多企业计划被束之高阁或在现实执行中大打折扣？
为什么企业管理制度在现实执行中显得如此的无力！
为什么企业老板带领千军万马仍在现实执行中显得如此的无助！
为什么企业在管理提升方面投入如此之多在现实执行中收获却如此之少！
为什么……？这就是——执行不力！
缺乏执行力是许多企业的通病，如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。本课程将带您透析企业执行力，从而走出管理的黑洞。
课程特点：执行现状调查与分析
第一部 为何需要执行力
1. 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
2. 甩开竞争对手的关键
第二部 达成执行力的三大重要基石
3. 领导人的七大重要行为
4. 改变文化, 让公司动起来
5. 绝不能授权他人的领导工作
第三部 执行的三个核心流程
6. 人员流程：与策略流程、营运流程连结
7. 策略流程：与人员流程、营运流程连结
课程方式：
1. 参与式、体验式培训成人教育方法；
2. 教练引导与总结；
3. 各小组的讨论、分析、总结；
4. 针对企业文化的学习型晚会或会议；
5. 行动计划指定及分享。
课程效果：
1． 从优秀到卓越，打造团队执行力。
2． 使新晋升一批部门主管，可以尽快胜任管理工作。
3． 提高公司管理效率，管理技巧和发挥领导才能，带领团队产生更高的绩效。
4． 各部门的管理者更有效的合作配合，信息共享，增强企业凝聚力，提高企业运作效率。
适合对象：各企、事业单位中层以上领导及内部培养储备管理人员。
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