企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,中高层管理者作为企业战略的规划者和执行者，正被企业重视和关注。中高层管理者的计划能力、组织能力、领导能力与执行能力，已经成为管理工作必备的核心管理技能。
本培训针对目前中小型企业管理者的现状，尤其是管理知识不系统与基础不扎实的管理者，考虑到工学的
问题，通过以两天八大核心管理技能的课程学习来设计,让管理者树立管理系统观，在管理意识、人际关系
与管理技能方面有大大的提升。培训重点是梳理管理思路，学会应用各种管理工具，树立现代管理意识，
使管理技能成为指导自己今后生活与工作的习惯，对领导下属与激励下属更加得心应手，从而提高管理工
作效能。
徐海浪先生一直致力于TIMS管理技能的培训研究，本课程已在全国各地区成功进行了74期，已有中国电信、美的集团、佛山正大机电集团、深圳发展行佛山支行、伊莱克斯（中国）电器、广东健力宝、珠海格力小家电、广东北电、广东网通等50多家知名企业做个内训，200多家中小型企业的上千名骨干员工参加了公开课的培训。除了主要在珠三角给企业管理人员培训外，到目前还在以下省份培训过：湖南、贵州、云南、西藏、四川、江苏、河南、天津、辽宁、安徽、重庆、浙江、陕西、广西等。
学员遍布制造业、房地产物业、汽车配件、酒店服务、物流服务、IT信息技术和教育培训等十多个行业，
经过回访跟进得知众多的学员学完后对日常管理工作都有非常大的帮助，同时对徐海浪先生的培训风格给
予高度的评价。
一、课程特色：
1、系统性：系统讲解管理者在实际管理工作中需要具备的各项核心管理技能；
2、完整性：中西贯通，信息量大，内容丰富，覆盖面宽；
3、实操性：多种培训活动演绎，寓意深刻，发人深省，实用性强。
二、适合对象
将要或已经得到提拔的部门经理或业务经理；
从技术专业人员提拔或转行成为管理者；
希望系统地学习、更新管理综合知识及提高管理技能的企业家和管理者。
三、重要收获
提升学员的综合管理技能，培养管理者的现代管理意识；
掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影；
掌握有效组织沟通的方法与组建团队的技巧，增强团队凝聚力；
挖掘领导艺术的源泉，提高分析问题与决策的能力，能够处理复杂的问题。
四、培训设计
培训过程中通过各种培训手段，从以下两大块着手演绎：
第一部分系统掌握如何成为有效管理者所需要具备的管理知识与管理理念。
第二部分重点讲解与模拟全方位掌握管理工作所需要具备的各种专业管理技能。
五、培训目标
1） 提升管理发展能力，从自我管理意识、角色认知、时间管理、管理沟通技巧方面培训。
2） 提升执行管理能力，从目标管理、激励管理、有效决策能力方面培训。
3） 提升团队管理能力，从领导、授权、组织及团队管理方面综合培训。
六、培训方式
2天共14课时，小班面授（限35人），双向沟通，互动交流，角色扮演，情景模拟,，案例研讨，分析测试。
七、费用说明
l 培训期间2天的午餐与茶点；获导师签名培训证书；
l 精美讲义、案例与阅读资料、测试资料一套；
l 人民币2380元整/人。
八、培训内容
第一天上午9:00—12:00
核心管理技能之一： 《管理纵横技能》
本章培训目标：管理工作与管理者本身必须要弄清和掌握的知识点，是管理者管理工作的起点。全方面树立管理者现代管理意识。
核心管理技能之二： 《时间管理技能》
本章培训目标：通过了解和掌握各种时间管理工具，管理者面对各种事务都有应对之策，进而提高工作效率。用四代时间管理作为引线，讲述如何合理的支配自己的时间并加以利用。
中午12:00—13:30 午 餐 休 息
下午13:30—17:30
核心管理技能之三： 《有效授权技能》
本章培训目标：如何通过下属更高效率地完成工作。重点讲解对授权的认识，了解授权的技巧，掌握如何通过授权提高自己的工作绩效。（有效地培养下属的技能）
核心管理技能之四： 《组织沟通技能》
本章培训目标：熟练掌握有效沟通的技能，让管理者能解决组织沟通的问题。 如何改善并加强横向沟通与纵向沟通的技巧。
第二天上午9:00—12:00
核心管理技能之五： 《团队管理技能》
本章培训目标：了解和掌握团队建设的基本理论，把下属打造成一支高效的工作团队。内容是如何去建立高效的团队。
核心管理技能之六： 《目标管理技能》
本章培训目标：运用目标管理的工作方式，激励下属高效完成工作。
（内容：如何制定高明的目标，目标制定的Smart 原则，如何通过绩效工具测评目标定力的有效性？）
中午12:00—13:30 午 餐 休 息
下午13:30—17:30
核心管理技能之七： 《有效决策技能》
本章培训目标：让管理者掌握解决管理问题的系统方法与理念。
（内容：如何做决策？如何建立企业管理制度）
核心管理技能之八： 《有效领导技能》
本章培训目标：系统了解领导的基本理论，让管理者在实际的工作中应用和发挥领导技能，并逐步向卓越的领导者迈进。
