课程对象：
? 希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。
课程目标：
? 了解有效授权者具有的心态；
? 了解被授权者必须具备的条件；
? 掌握授权与控制的相互关系及平衡；
? 了解激励下属的原则与技巧；
? 了解激励下属的方法与策略；
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
? 不要“抢”下属的事做
? 学会换位思考
? 将授权进行到底
第二单元 授权之道
? 授权前应该具有的心态
? 被授权者的6个必备条件
? 如何恰当授权
? 不仅要授权而且要有效授权
? 授权的9个原则
? 授权的8个步骤
? 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
? 授权不是一锤子买卖
? 风险：把错误的权力授予错误的人
? 授权失衡
? 授权失败的最严重表现：授权失控
? 授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
? 找到激励无效的原因
? 激励下属的原则
? 激励下属的技巧与方法
? 激励下属的手段与策略
? 激励体系
授课讲师：
鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
上海复尔企业管理咨询有限公司
2008年1月－12月课程安排计划表
序号 课程名称 时间 备注
1 《中层经理的五维管理》1天 1月12日 1280元/人
2 《时间管理艺术》1天 1月19日 1280元/人
3 《打造绩优团队》1天 2月23日 1280元/人
4 《中层经理的五维管理》1天 3月1日 1280元/人
5 《行销与国际行销》1天 3月8日 1280元/人
6 《赢在中层》2天 3月22、23日 2800元/人
7 《超级沟通力》1天 4月5日 1280元/人
8 《中层经理的五维管理》1天 4月12日 1280元/人
9 《人才招募与人才开发》1天 4月19日 1280元/人
10 《培训师培训研讨TTT》2天 4月26、27日 2800元/人
11 《企业文化研讨班》1天 5月17日 1280元/人
12 《打造卓越的领导力与执行力》2天 5月24、25日 2800元/人
13 《赢在中层》2天 6月14/15日 2800元/人
14 《卓越的客户服务理念与技巧》1天 6月28日 1280元/人
15 《打造绩优团队》1天 7月12日 1280元/人
16 《从技术走向管理》1天 7月26日 1280元/人
17 《危机管理》1天 8月16日 1280元/人
18 《中层经理的五维管理》1天 9月13日 1280元/人
19 《培训师培训研讨TTT》2天 9月27、28日 2800元/人
20 《打造绩优团队》1天 10月11日 1280元/人
21 《从技术走向管理》1天 10月12日 1280元/人
22 《赢在中层》2天 10月25、26日 2800元/人
23 《超级沟通力》1天 11月15日 1280元/人
24 《人才招募与人才开发》1天 11月16日 1280元/人
25 《打造卓越的领导力与执行力》2天 11月22、23日 2800元/人
26 《危机管理》1天 11月29日 1280元/人
27 《行销与国际行销》1天 12月7日 1280元/人
28 《企业文化研讨班》1天 12月13日 1280元/人
29 《有效授权与激励艺术》1天 12月20日 1280元/人
30 《管理下属之道》1天 12月21日 1280元/人
31 《时间管理艺术》1天 12月27日 1280元/人
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