咨询范围	目的	实施措拖
企业发展战略诊断及诊断报告	设计和建立企业发展的战略，并协助企业认识和认可	行业发展趋势调查、行业发展机遇调查、发展战略意图
企业人力资源3P系统解决方案	建立工作分析与岗位说明书系统、绩效管理系统与薪酬体系	通过对人力资源体系的重新架构，建立企业新型人力资源管理观念，解决责任机制、分配机制与激励机制的问题
素质与能力模型设计	各岗位的基础知识和专业技能模型，核心岗位的才干与品质模型及相关管理制度	引导管理者正确用人，明确产出优良绩效所需的个人素质与能力，确保岗位的目标达成
企业CIS体系规划和导入	CIS的成功导入，引导员工真正树立企业归属感和荣誉感	从企业MII、BIT 、VI三个方面引入企业识别系统，使企业文化深入企业员工、客户和社会
培训体系规划	构建企业学习平台，创建学习型组织；提升培训内升力。	通过培训内容体系设计及培训管理体系设计推动培训平台的有效运转，促成培训与战略、管理的一体化发展。
业务流程再造	压缩时间、减少不增加价值的活动、设定有弹性的目标、有效降低成七，保证质量、持续改善、加强风险控制	通过业务流程的合理疏理，及对信息技术使用过程的审阅，确定业务运营过程中的各种风险，并通过流程优化合理地进行控制
企业竞争力诊断及诊断报告	企业SWOT分析报告	主要针对企业价值链管理方面的SWTO报告
企业运营模式和盈利模式诊断	寻找和设计企业最佳盈利和运营模式	结合企业竞争力报告，设计企业最佳组织绳索构、企业发展阶段目标及近期实施重点