怎样实施人力资源外包?
1、选择合适的人力资源外包公司，然后双方要对外包合作计划、方案和预期效果进行可行性分析、评估。
2、双方应明确外包合作项目、服务内容、质量标准、费用、方式和期限等。
3、处理好外包过程的沟通和协调。
人力资源的外包，绝对不是将所有事务都外包出去，因而，企业必须保留必要的HR人员，处理必须保留必要的HR人员，处理日常琐碎性事务，同时确保与外包公司的工作对接，这种对内部员工及外包服务公司的沟通和协调是必需的。
(1)内部员工沟通和协调。
(2)外包服务公司应积极与企业高层和各级员工沟通，了解其核心价值观、文化特点、内在的外包需求和企业所在国的本土文化，避免“下错药”或“水土不服”。
(3)企业对外包服务公司的沟通与协调。
4、信任与支持
作为企业决策者，无论是外包时的合作洽谈，还是外包服务过程，都应和外包公司建立互信，外包工作需要企业内部中高层管理人员的通力合作。
5、执行力
变革难免有震动、“阵痛”，外包服务公司介入企业内部管理甚至遭遇阻力，因而外包需要公司高层的必要授权、管理层与执行层的全力支持和主动参与，所以强有力的执行力是外包成功的基础和条件。
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