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《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲 |
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主 题 |
主要内容 |
主 题 |
主要内容 |
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一.项目经理成功要素 |
1.项目经理知识技能要求：领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题 |
五.验收和结束项目 |
1.项目验收：项目审计、项目移交 |
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2.与他人合作做事：人际交往能力 |
2.项目收尾：合同收尾、管理收尾 |
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3.项目成功与失败：项目成功的含义及其因素、项目失败分析 |
3.项目后评价 |
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案例：项目经理 |
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二.评价和选择项目 |
1.项目与项目管理 |
六.运用项目管理技术 |
1.项目管理方法 |
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2.企业战略与项目：战略管理过程、项目战略计划、项目优先级 |
2.项目管理技术方法：范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法 |
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3.项目论证：需求识别、可行性研究 |
应用案例 |
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案例：需求识别 |
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4.项目评估和决策方法 |
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案例：项目选择 |
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三.制定项目计划 |
1.项目启动：项目目标、项目章程、项目启动会议 |
七.领导项目与团队建设 |
1.领导项目：领导模式、情景领导 |
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2.核心过程计划：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划 |
案例：领导风格 |
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3.综合计划：采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划 |
2.项目人力资源管理：团队发展模型、团队需求、建立高效团队 |
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案例 |
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四.监控项目过程 |
1.项目监控过程：进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理 |
八.有效管理项目干系人 |
1.项目管理环境：项目组织、项目干系人、项目经理及团队 |
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2.变更管理：项目变化及变更、变更控制 |
2.项目冲突管理：认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理 |
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模拟练习 |
3.项目沟通管理 |
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案例 |