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(才博)--专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构 |
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才博第236期《才博-密斯根:外资/合资企业HR经理/总监胜任力特训营》精彩剪影! |
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企业经营的目标是追求利润,无论目前、将来或以后!很多企业为了形成竞争优势、提升竞争能力和蠃利能力,引进了很多系统,如ISO、ERP和6á等等管理体系。但是都会遇到一个瓶颈不能突破!你知道为什么吗?因为实施这些系统是靠企业的员工!?如果你的企业的人力资源管理比竞争对手更有效、更具优势,贵企业就会比竞争对手更具竞争优势,更具长期赢利的能力。故此人力资源管理是企业发展的瓶颈。……
现代人力资源管理者所担任和角色是:战略伙伴、变革推动者、雇员的激励者和管理专家;新一代HR胜任力要求是:个人可信度、战略贡献能力、HR实施能力、业务伙伴能力、HR技术应用能力;陈导师以其21年人力资源管理经验,结合密斯根5000强人力资源管理者胜任力模型研发出HR经理/总监胜任力模型训练营——涉及到人力资源管理13个体系26个模块。到目前为止,全国已成功举办268期,有3600多名学员已成为HR经理和总监,…… |
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《才博-密斯根:外资/合资企业HR经理/总监胜任力特训营》已全面升级!
1.内容已全面更新 2.编制和印制了专用教材 3.由在大学训练改到酒店进行 4.毕业证书更新升级 |
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| 采用新改版的专用训练用书,以确保训练效果!共5套! |
采用新改版的专用训练用书,以确保训练效果!共5套! |
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| 陈导师正在与学员分享现代人力资源经理/总监的26个模块、13个体系的胜任力要求和素质模型! |
陈导师正在与学员分享现代人力资源经理/总监的26个模块、13个体系的胜任力要求和素质模型! |
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| 陈导通过令学员“动口、动手、动脑”的实战训练方式令学员们真正具备人力资源经理/总监的知识、能力、技能、态度和平衡能力!——使他们成为真正的实战专家!这是陈导师成功的,独特的训练方式! |
陈导通过令学员“动口、动手、动脑”的实战训练方式令学员们真正具备人力资源经理/总监的知识、能力、技能、态度和平衡能力!——使他们成为真正的实战专家!这是陈导师成功的,独特的训练方式! |
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通过案例研讨、角色扮演、工作模拟实践后,陈导师更会通过点评、系统能力提升的企业实际操作评价等手段,令学员真正具备经理/总监的实操能力、胜任力要求;实现个人能力的突破性发展!在4个月中形成别人5-10才能获得的能力结构! |
通过案例研讨、角色扮演、工作模拟实践后,陈导师更会通过点评、系统能力提升的企业实际操作评价等手段,令学员真正具备经理/总监的实操能力、胜任力要求;实现个人能力的突破性发展!在4个月中形成别人5-10才能获得的能力结构! |
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| 从学员们专心的程度,你可以体验到陈导师的专业水平! |
从学员们专心的程度,你可以体验到陈导师的专业水平! |
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| 训练—指导—修正—能力养成;教练式的训练是陈导师成功的培训方式之一!只有学员的体验的吸收,学员才会有真正的能力突破!——陈导师说! |
训练—指导—修正—能力养成;教练式的训练是陈导师成功的培训方式之一!只有学员的体验的吸收,学员才会有真正的能力突破!——陈导师说! |
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模拟各种企业实际环境,让学员们、策划、设计、推行各种人力资源管理政策、制度、流程和表格应用。令学员能体会到不同老板、不同类型企业和不用的发展阶段,人力资源如何真正为企业增值、成功业务伙伴和战略伙伴的要求;本养成相应的能力胜任力结构!——进而形成自的发展的核心竞争力!——陈导师成功的训练方法之一! |
模拟各种企业实际环境,让学员们、策划、设计、推行各种人力资源管理政策、制度、流程和表格应用。令学员能体会到不同老板、不同类型企业和不用的发展阶段,人力资源如何真正为企业增值、成功业务伙伴和战略伙伴的要求;本养成相应的能力胜任力结构!——进而形成自的发展的核心竞争力!——陈导师成功的训练方法之一! |
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| 如何“说服”老板,定量化HR各种功能和制度的效果,也是陈导师专门设计的训练内容!——令学员能真正成为老板的左右手! |
陈导点在点评学员的毕业报告! |
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Excellent so Professional! |